岗位重要职能与任务描述:
计划编制及决策参与
ü  审核《项目设计计划》，参与制定项目开发一级计划，向部门、公司提供决策参考建议。
市场情况分析
ü  根据营销部市调小组及研发部市场研究组提供的市调报告，以及在必要的时候亲自进行的市场调查，明确市场现状和需求，为产品准确定位提供依据
设计条件分析
ü  踏勘现场，对地块实用率（能真正用作设计条件）进行分析，为发展部拿地提供谈判依据，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件
设计管理
ü  负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，深化实施项目的产品交付标准；
ü  参与考察、筛选设计单位；组织设计合同和谈判和签定；编制设计任务书；组织设计单位编制设计计划；
ü  组织公司相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位；
ü  根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准；
ü  组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交部门管理。
技术方案研讨
ü  组织项目设计成果在小组、部门及公司内部的研讨及优化；
ü  研究政策法规，与相关政府职能部门进行技术研讨，争取社会效益和公司效益的平衡，在过程中关注政府职能部门对设计成果的反馈，协助项目报建工作顺利进行。
项目评估
ü  组织小组成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估
项目计划管理
根据公司项目开发一级计划组织编制项目设计工作计划，并分解到小组成员。按周、月对计划进行清理和回顾，及时发现问题并提供资源、协助、保障计划贯彻落实。
人力资源及绩效管理
a       建议小组人员分工，协调项目组中各个专业的关系，在计划节点、相互影响的关键点提前搭接，明确各专业职责，确保各专业间不出现真空地带，共同完成项目设计。
b      根据岗位职责及项目、个人工作计划，以量化标准进行绩效考核并向部门经理提出奖惩建议，有效激励员工提高工作绩效，提升劳动生产率。
专业学习及培训
a       组织小组成员学习国家、行业的与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行；
b      编制相关专业技术案例并提交部门分享；
c       组织小组定期交流工作方法与心得，作为部门的经验沉淀。
资金计划
组织编制项目资金计划，保证符合率，确保计划的准确性。
费用管理
根据公司各项财务规定，审核小组内项目的相关费用使用的真实性、有效性、合理性。
岗位任职要求（上岗基本要求）:
·         学历：建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业、园林景观设计、室内设计、装饰艺术相关专业均可）
·         总工作经验年限：5年以上
·         专业知识技能：
?  专业的项目管理知识
?  专业的设计专业知识
?  有一定的工程造价管理知识
·         资格考试：注册建筑师、注册结构师、注册规划师优先。高级工程师、工程师（景观、装饰装修专业需要工程师相关资格）
·         行业或专业经验要求：
?  房地产/建筑相关行业经验（设计、开发或项目管理）
?  独立的设计管理经验
?  项目管理经验
?  具有相关专业设计公司工作经验者优先
?  具有与境外单位设计合作经验者优先